我持有的企业-腾讯（三）网络广告
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前言
要说初代互联网最成功最受投资人青睐的商业模式是什么，那肯定是网络广告了。
中国第一个商业性的网络广告出现在1997年3月，传播网站是Chinabyte，客户是IBM，广告表现形式为468×60像素的动画。
1998年7月，国中网宣布其“98世界杯网站”期间获得200万元广告收入。1999年1月，新浪宣布已经拿到IBM30万美元的广告单子，标志中国互联网网络广告已成气候。
而在腾讯发展初期，商业模式非常不清晰。在那个QQ还是OICQ的时候，它被定义为无线寻呼系统，甚至被投资人怀疑无法通过网络广告赚到钱，众多行业投资人摒弃腾讯，在OICQ用户逐日增多，需要大量服务器运营而现金不足时，腾讯甚至被小马哥考虑要卖掉；
OICQ，对于当时的互联网人来说，这是个相对难以理解的项目，在技术上容易给人很不成熟的拷问，即便有深圳电信的实验性项目做验证也不能打消疑虑。更重要的是，这个项目同样没有好的商业模式，即便这个项目能带来用户，但对于当时的中国互联网行业来说，还不习惯、也不是很认可“买用户”的概念，当时更习惯的是造势来换取注意力，换取注意力后卖网络广告。
然而，事实并非如此，众多业内投资大佬都对OICQ的价值看走了眼。
2000年8月，OICQ的信息窗口上出现了Banner广告。对广告行业并不熟悉的马化腾尝试这样的业务是因为OICQ的用户量惊人，小Banner广告曝光率非常惊人，每天达到4亿次，周末可达5亿次。
到2000年11月，腾讯的OICQ的广告业务有了较大幅度的增长，12月达到了150万元，广告收入占到当时公司总收入的70％多。
不过后来的网络泡沫很快给马化腾浇了盆冷水，广告收入在2001年2月锐减了一半。
当时OICQ的广告价格与其他门户网站相比十分低廉，其系统广告是9万元/次，腾讯向用户保证一周内接近1000万人可以看到。但因为QQ的面积很小，广告的展现效果并不好。而且由于OICQ的受众层中26岁以下的年轻人占到75％以上，这让广告主缺乏足够的兴趣。这些问题到腾讯成立的第十年都未完全解决，2008年腾讯的用户数量继续保持第一，但网络品牌广告收入排名第三，落在新浪和搜狐的后面。
因此，痛定思痛，这才让马化腾另辟蹊径找到了增值服务那条更稳妥的变现之路。
此消彼长
腾讯上市初期，收入老大哥一直是无线增值业务板块（移动梦网等），互联网增值业务（会员、虚拟商品等）以及网络广告业务一直都是小弟弟，存在感很低。
然而，就当无线增值服务变现如日中天，其他业务不温不火的时候。中国移动却开始“痛下杀手”；
中国移动在移动梦网逐渐壮大后通过一次次业务规范将移动数据业务的主导权更多地抓回自己的手中，为其在通信运营商竞争获得更多筹码，最后直接憋出“移动飞信”重创手机QQ。
自从飞信推出，移动调整了关于移动梦网的众多规则，移动在腾讯业务中的抽成也越来越高，堪称“蜜月”变“强盗”。
当时的腾讯，实际上已经是一个被“移动梦网”“绑架”了的寄生型企业。
腾讯刚开始也是被迫妥协，在历时两年半的清逐行动中，腾讯赖以为获利之本的无线增值业务遭遇到了空前的打击。
在整个2005年度，腾讯总收入同比增长24.7%，至人民币14.264亿元；净利润增长10%，至人民币4.854亿元。其中，互联网增值服务收入同比增长79.2%，在总收入中的占比由38.4%上升到了55.1%，而无线增值服务收入则同比下降了19.3%，在总收入中的占比从上一年的55.6%下降到了36.3%，首次被互联网增值业务超过。不过此时的网络广告业务还是个小个子。
但是等到2012年，无线增值业务几乎消散不再单独披露的时候，网络广告营收已经达到了50.34亿人民币，然而巅峰时刻的无线增值业务收入才37.23亿。妥妥的长江后浪推前浪，前浪被拍死在沙滩上；
「这就是腾讯厉害的地方，在一项业务遭受重创时，另一项业务能立马补上缺口，力挽狂澜！」
一波万波
一波才动万波随，蓑笠一钩丝。金鳞正深处，千尺也须垂。
网络广告的境遇其实就跟黄庭坚的这首诗表达的意境一样；
一波方动，万波随之而起，但是即便是鱼儿游的再深，只要肯下钩，也能把它给钓上来。
网络广告是随着腾讯产品的一次次升级、更新，不断变化来的。老产品凋零或者消亡，依托这个产品的广告业务也就随之烟消云散了。但只要腾讯再新出一个产品或者功能，网络广告都能立马找到它独特的表达和变现方式，并且让用户欣然接受，在不知不觉中给打广告的商户带来效益。
「纵观网络广告业务的发展史，是其背后腾讯生态不断壮大、转型、升级的写照。」
腾讯广告起源发家于早期的QQ业务，以PC端QQ软件社交广告形式存在；2003年腾讯网成立，基于网络门户的媒体广告也初具雏形。伴生于平台和内容业务，腾讯广告的发展历程主要可以分为3个阶段：
阶段1（2015年之前）：百花齐放、分散发力
在2010年之前的起步阶段，以QQ、腾讯网、电脑端游等作为主要流量集散地，用户数不断增长为广告业务奠定了业务发展基石。2011 年步入移动互联网高速发展期，QQ、腾讯网、腾讯新网、腾讯视频等移动客户端加速商业化，2012 年推出社交精准广告系统，2013 年推出腾讯广告联盟并成立腾讯社交广告营销中心（广点通），2014 年 2 月，广点通与微信合作，开放微信公众号底部广告位。
在 2015 年之前，腾讯的广告业务主要分为社交与效果广告、微信广告以及媒体广告，分别在不同的事业群内有独立的运营团队，部门结构较为分散复杂。加之企业内部赛马文化，广告资源无法实现有效协同。“组织墙”和“数据墙”同时存在，广告主在进行广告投放时的学习成本和决策成本较高。
阶段2（2015年-2018 年）：内部合并、两条主线
2015 年 1 月，微信开始广告变现，朋友圈广告正式上线；同年 4 月，微信广告（原属于微信事业部）与广点通合并为社交与效果广告部，归属企业发展事业群（CDG）；同时腾讯网、腾讯视频、腾讯体育等平台的广告业务合并到网络媒体广告部，归属网络媒体事业群（OMG）。
网络广告业务实现架构改革，相较之前结构整合简化，一定程度上缓解了部门之间难以协调、广告资源混乱的窘境，但整体网络广告业务依然由两个独立的部门运营，部门内部竞争、缺乏协作等问题依然存在。
阶段3（2018年-至今）：全域整合、客户至上
2018年9月30日，在腾讯成立20周年之际，公司进行了新一轮的战略升级和结构调整。
一是成立平台与内容事业群（PCG），整合社交与数字内容两大核心业务，将前端 2C 的消费者个体流量整合到一起，自然也就为 B 端客户社交广告服务和媒体广告服务的整合提供给了基础；
二是成立了云与智慧产业事业群（CSIG），推动腾讯从消费互联网转为产业互联网，旨在聚焦产业带，为企业提供从基础设施、技术研发、办公协同、生产制造、营销推广等一条龙数字化服务。
为了更好的服务于B端客户，避免再次出现“一对多”的服务场景（即过去一个客户可能既要对接负责 QQ 和微信等社交平台广告资源的企业发展事业群，又要对接负责腾讯视频、腾讯新闻、腾讯音乐等媒体广告资源的网络媒体事业群），在营销推广服务环节，腾讯将原社交与效果广告部（TSA）与原网络媒体事业群（OMG）合并，成立了广告营销服务线（AMS），归属企业发展事业群（CDG）。
至此，腾讯企业发展事业群（CDG）下广告营销服务线（AMS）聚合了腾讯内部全部的广告资源和广告业务，腾讯网络广告业务实现了实质上的统一。
AMS 发布了腾讯网络广告业务的统一品牌“腾讯广告”，内部数据打通从而为客户提供更加精准的消费者画像，合力聚焦客户广告需求（Advertising）和营销需求(Marketing)，避免了内部竞争。AMS 下设的组织架构依据行业分为行业一部、行业二部和区域及中长尾业务部，不再以“产品”为中心，转而以“客户”为中心。
腾讯就是这样，尽管网络广告的发展过程经历了不少坎坷和问题，但最终还是形成了自己独特的业务模式：
「整合资源和技术，连接用户和商业。」
现阶段腾讯网络广告业务当前主要分为社交及其他广告和媒体广告两大类，依据具体投放广告的属性及资源而判定。
社交及其他广告依附于腾讯强大的社交生态，涵盖服务主要包括微信广告、QQ 客户端广告、QQ 空间广告、QQ 浏览器广告、优量汇广告和应用宝广告；
媒体广告主要以腾讯视频、腾讯音乐等娱乐平台以及腾讯新闻等 资讯平台为基础，依靠旗下全赛道布局的数字内容产品，触及网民日常生活及娱乐的多个领域和使用场景。
腾讯的网络广告相对于其他互联网公司或者广告公司，优势主要体现在两个方面：
1、广告资源
腾讯广告拥有丰富的流量产品自有资源和流量主、流量产品合作伙伴，能够覆盖用户 7×24 小时的使用场景。以微信、QQ 为代表的社交产品和以腾讯视频、腾讯音乐为代表的数字内容产品共同构成了腾讯广告的丰富自有资源；除此之外，基于腾讯广告生态体系，依托腾讯广告平台技术，腾讯广告与非腾讯自有的产品合作，汇集超过 10 万个优质 APP，月覆盖用户数超过 10 亿，日曝光量超过 65 亿。
这曝光量、覆盖率，妥妥的吊打分众的5亿城市受众，3亿城市精英；
2、广告技术
腾讯广告的架构调整和资源整合体现了“客户至上”，其技术池的构建体现了“用户导向”和“数据导向”，其技术池的基本构建逻辑是尽可能地帮助广告主更全面、更实时、更深入地了解目标用户、分析用户行为。腾讯广告通过锚定营销目标、多维智能定向、一站式智能投放等技术，基于先进算法引擎，助力广告主智能拓客，高效转化，实现商业目标。
举例来说，腾讯优量广告凭借腾讯广告平台的大数据分析能力，可通过定向工具实现精准投放。目标投放用户定向可选择标签范围包含人口属性、资产状态、学历、消费能力（如：消费水平在全国用户中占前 20%的用户）、设备价格等。定向工具直接决定受众范围和媒体展现范围，在圈定目标人群的同时，减少曝光浪费，有效提升广告投放效果。
总而言之，腾讯广告业务的发展，更多就是看腾讯是否有大流量的爆款产品，而爆款的产生主要靠烧钱投入大量资源（比如腾讯影业、腾讯视频）、或者依赖产品本身的易用性和差异化的功能（比如QQ浏览器、应用宝）、或者就是腾讯的核心社交（微信及QQ的相关生态）等；
「所以，腾讯的网络广告业务本质其实就是搂草打兔子——捎带的事~~」
蒸蒸日上
虽然网络广告业务扒仔细了看，跟着爆款产品的变动而变化很快。
但单纯从财务数据上的收入金额按年去观察，其实整体上日子是蒸蒸日上的。
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收入整体上连年增长，从2001年的0.08亿到2021年的886.66亿，20年间收入共增长了11083.25倍，平均年化收益159%（11083^0.05=1.59），单纯论增长倍速，瞬秒增值服务板块。而且，这竟然还只是腾讯捎带做出来的成绩~！
若把20年间的毛利润和毛利率列出来，也更验证了网络广告真的只是捎带的业务，主营的产品结构发生变化，则网络广告的毛利率也立马巨变，真的一荣俱荣，一损俱损。
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不过，毛利率即便最低也才35.82%，妥妥的也甩制造业毛利率几条街。最高甚至能达到变态的74.35%，快赶上白酒的毛利率了。现阶段，互联网行业早已过了高景气度的阶段，这会更加趋近于稳定。我预计今后网络广告部分毛利率大概率会在中位数45%左右波动。
所以，如何做大基数，提高爆款产品的数量和质量就变成广告板块是否能增长的催化剂。
然而，微信商业生态的出现，就是这一剂超强的催化剂。
微信表面上只是建立了了庞大的私域社交体系。但微信端的搜一搜、视频号等功能的完善又为这私域的体系插上了公域的翅膀。
公域和私域的结合，帮助微信端打通了变现的通路。
截止2022年3季度，微信月活账户13亿，庞大的用户群体、日益完善的工具，为商家在微信体系内的运营提供了肥沃的土壤：
1、公域导流：商家在微信端通过“搜一搜”、“视频号”等进行投放营销。 2、成交转化：用户在商家的小程序、第三方微商城等店铺工具中完成购买转化。 3、私域复购：用户关注商家的公众号、企业微信等，商家对用户进行留存维护。
具体变现场景如下：
朋友圈广告
朋友圈广告方面，微信始终将用户体验与产品调性放在更高的战略地位。微信的谨慎体现在广告数量、广告形式及社交属性上。2015-2018 年每位微信用户每天只会收到一条朋友圈广告，直到 2019 年中旬才开放第三条广告。其次，朋友圈广告提供四种展示形式，常规式广告使广告与用户日常分享并无明显区别。
此外，微信围绕社交，开通了广告主互动和朋友互动功能，使得朋友圈广告更像是一条趣味的“动态”，而不是生硬的植入，增强社交属性，最大程度上降低用户对广告的抵触心态。
公众号、订阅号广告
对于公众号广告，微信更多将之视为与内容生态中的创作者“共赢”的手段，这从公众号的历次迭代中可以窥斑见豹。
最初，微信公众号定位为机构或个人品牌推广的渠道，具有消息推送等基础功能，能够快速触达微信用户。这一时期，公众号通过拓展用户，自身即为广告。随着基础框架的搭建和内容生产越来越丰富，自媒体内容创作成为微信内容生态的重要组成部分。
2014 年，微信引入广点通打通官方流量变现方式，阅读量和点赞功能使微信公众号的内容质量有了衡量标准，原创保护和广告变现激发自媒体创作热情。
2014-2018 年，广告位由图文底部扩至顶部、文中、底部和视频贴片；可以推广公众号、app、商户、卡券及小程序；支持互选广告及排期购买，并提供 CPC 与 CPM 计价方式。微信通过增加广告位、优化广告形式逐步开放完善广告环境，为广告主和流量主提供服务。
微信不断地丰富内容形式，并为内容创作者增加变现方式，力求在用户体验和商业化中取得平衡。为了激活内容创作的活力，一方面，微信构建“看一看”、“搜一搜”、“视频号”，增加内容流量入口；另一方面，微信增加对创作者的激励。
微信逐渐降低流量主门槛，流量主的开通门槛由14年10万粉丝降至17年5000粉丝，2019年底官方开展“微信创客自荐计划”，开通门槛降至500粉丝，2020年初，微信灰度测试订阅号付费功能。
从微信一系列的举措和改进中可以看出，腾讯在不断提升产品的广告变现能力。
小程序广告
小程序的推出标志着微信从工具型应用提升为操作系统，吸引 B 端商家入驻。
2017 年，微信推出小程序开放平台，让任何一个商家、开发者都能开发自己的工具。
小程序作为介于原生 App 和 H5 的中间解决方案，具有低用户成本和低开发成本的先天优势：
1、从用户端来看，小程序无需下载安装，相比原生 APP使用成本更低，相比 H5 功能更齐全、性能更佳，由于有入口，留存率也更高； 2、 从商家端来看，小程序开发成本低，叠加微信庞大的用户流量底盘和开放生态，商家入驻的投入更低、潜在回报更有吸引力。同时，更多开发者的入驻也意味着微信的功能可以无限延伸，提升了用户使用频次和时长，形成良性循环。
腾讯在小程序广告变现方面，对朋友圈广告及小程序的态度截然不同。
2018 年 3 月，小程序上线仅一年，微信即正式宣布小程序广告组件启动内测，开发者可以通过小程序来赚取广告收入。
在 2019 年，一系列小程序广告能力开放，如插屏广告、视频及贴片广告、激励式广告、格子广告等。
2022年年初的微信公开课 Pro 透露，2020 年微信小程序的工作重点将放在商业场景建设。用户方面，小程序将推出品牌认证、物流工具优化、官方交易保障等措施，提升用户在小程序上交易的信任感；商家方面，小程序将为商家提供和完善包括直播组件、一物一码、识物等多个组件，帮助商家提升运营能力。
小程序配合企业微信、公众号及支付业务，完善的交易生态正在形成。
小程序为商家搭建了交易场景，而企业微信、公众号和微信支付则为商家提供了经营工具，包括营销获客、企业资金与成员管理、客户关系与售后管理等增值服务：
因此，广告将是小程序未来最具潜力的货币化方向。
理论上，电商平台的变现方式包含以下几种：
1、向商家收取流水抽成； 2、为消费者提供互联网金融业务； 3、类比公众号，拓展小程序内部的广告，与开发者共享广告收入。
但从小程序的实际情况出发，我们判断，微信小程序是典型的“去中心化”平台，这意味着平台没有统一的流量分发权，同时，相比于阿里、京东等成熟的电商平台，腾讯在物流基础、售前、售后设施方面明显薄弱，短期内向商家收取流水抽成的模式较难达成。互联网金融方面，受限于消费金融牌照及政策影响，我们判断其不确定性更高。我们从小程序的用户体量、用户使用时长等运营数据角度估算，短期内，广告将是小程序最具潜力的货币化方向。
视频号广告
微信的“视频梦”由来已久：
2018 年 9 月，朋友圈推出了“用微视拍摄”的限时推广入口；2018 年 12 月，微信推出了“即刻视频”，2019 年 12 月，微信在朋友圈试水“视频轻互动”。
从推广力度和入口来看，微信并未在视频中投入全力。张小龙在 2020 年的微信公开课中提到，微信上还缺少一个“人人都可以创作的载体”，以图文为主要内容的微信希望补足自身在视频内容方面的短板。
2020 年春节前，微信视频号开通内测，可以发布图片和视频内容，内容呈现形式为瀑布流形式；用户可以在视频号内点赞评论和关注，保证内容生产者与用户的互动。
虽然视频号的发展尚属早期，自推出以来，已经出现了阅读超过10万次，点赞超过2万次的视频内容，这样的流量效果让众多视频作者跃跃欲试。
2020年2月，微信公众号上线视频灰度测试入口，据 36kr 报导，视频消息还独有“视频后贴广告”的商业化模式，开通后系统会根据用户画像自动展现广告；同时公众号底部广告对视频消息也同样适用。
2023年的微信公开课披露，在短视频领域，过去一年，视频号的内容生态日渐繁荣，视频号用户消费时长也正在逐渐接近朋友圈。其中，基于推荐算法的视频播放量同比去年增长超过400%。
2022年，视频号日活跃创作者数和日均视频上传视频量同比涨幅均超过100%，万粉及以上的创作者数量增长308%，点赞108w+的爆款内容增长186%。
视频号将短视频接入微信业务生态，从广告收入来看：一方面，视频号自身具备的广告业务潜力将助其成为微信广告的新增长极；
另一方面，视频号同样具备连通各个功能，活化整个微信生态的能力，能够助力广告业务整体发展。
与此同时，在变现方面视频号仍处于蛰伏期，互选广告平台抽成仅为10%，直播电商和视频号小店 GMV 也 在 2022 年维持不抽佣政策。
视频号友好的业务策略和谨慎的变现步伐将有助于视频号进一步实现多维度“量”的增长，为未来广告业务的发展和广告收入的增长奠定坚实基础。
其他广告
除微信广告以外，社交及其他广告收入还来自 QQ 平台、应用宝、优量汇等。
1、QQ 广告基于移动端、PC 端的 QQ 和 QQ 空间进行布局，广告内容与形式与微信广告类似。手机 QQ 广告分为标准资源和创新资源，标准资源以 QQ 小程序、QQ 天气、QQ 购物为主，以图文样式进行展出，创新资源则可以与 QQ 表情、短视频挂件、QQ个性装扮实现联动；QQ 空间广告同样分为标准资源和创新资源，标准式广告以相册页、开屏广告为主，创新资源则可包括照片详情页冠名等。
2、应用宝广告主要可分为首页卡片、搜索结果页、搜索直达区、闪屏广告和小宝悬浮窗等五种广告形式。与传统分发平台不同的是，腾讯应用宝不仅分发应用，同时分发数字内容，能够进一步扩大广告业务空间。例如，目前在应用宝“秒玩”功能中，用户无需下载即可直接体验游戏。
3、优量汇广告：腾讯优量广告的前身是腾讯广告联盟，依托腾讯广告生态体系及技术平台，为非腾讯系流量主提供变现机会，同时也为广告主提供更全面的选择。截至目前，腾讯优量汇已经汇集超过 10 万个 APP，月覆盖用户超 10 亿，日曝光量超 65 亿。优量广告资源分为开屏广告、插屏广告、原生广告、横幅广告及激励视频广告等五种形式，其中原生广告日曝光量可达 45 亿，其他广告类型日曝光量均可达 5 亿。
媒体广告
“媒体广告”以腾讯视频、腾讯音乐等娱乐平台以及腾讯新闻等资讯平台为基础，依靠旗下全赛道布局的数字内容产品，触及网民日常生活及娱乐的多个领域和使用场景。
腾讯视频广告分为标准广告资源及创新广告资源。标准广告资源以闪屏广告及视频中贴片广告为主，可以在 APP 启动时、视频播放时插入广告；创新广告资源基于闪屏和视频贴片增加了新的视觉效果及互动效果，如联动出框广告、延续型闪屏广告等。
腾讯新闻广告分为标准广告资源和创新广告资源。标准广告资源主要为闪屏广告和信息流广告，其中信息流可以分为资讯流，视频流和文章页信息流；创新资源广告以延续型闪屏广告和轻互动闪屏广告为主，延续型闪屏广告将闪屏广告和首页小浮层广告相结合，CTR 均值较常规闪屏广告提升 20%，轻互动闪屏广告则将互动 闪屏广告和竖版视频广告相结合，视频结束后互动触发 10 秒彩蛋，以趣味互动的形式提升品牌好感度，CTR 提升近 100%。
QQ 音乐、酷我音乐、酷狗音乐等在线音乐产品主要提供闪屏广告、MV角标广告、搜索广告、推荐页广告、音乐馆和歌单 Banner 广告等广告服务；全民 K歌等社交娱乐音乐产品主要提供关注页信息流广告和闪屏广告两类服务。
居安思危
从上节广告业务不断变化的毛利率就可以看出，网络广告行业这几年整体是在走下坡路，腾讯广告的营收增长也只是得益于微信商业生态的建立，更多爆款产品的引流。
而且，不可否认的，互联网广告现阶段承压，广告主投放意愿受限。
在宏观消费疲软、行业监管趋严、特定行业投放预算缩减的影响下，广告行业于2021-2022年受到压制。
一是，宏观消费疲软导致广告主的投放能力下降。从 2021 年下半年起，我国社会消费品零售总额同比增速下滑明显，2022Q2 社零总额增速甚至已经下降至-4.6%。
二是，广告行业监管趋严，广告投放ROI下降，预算削减。《个人信息保护法》要求个人信息处理方需要取得个人同意后才可处理个人信息，导致基于用户数据的广告算法匹配精准度可能下滑，算法精度越高的平台受到的潜在影响更大，目前尚未出现能承接因平台广告投放ROI下降而削减的预算，因此行业短期增速放缓。2022 年上半年互联网广告市场规模和增速均呈下降态势。
三是，广告主所处行业自身监管趋严，此前广告行业重要的广告主，包括教育、游戏、互联网金融等均在2021 年被政策严格监管，直接影响了广告行业的头部广告主的投放。
那么，以后的监管是会越来越松，还是越来越严了呢？
这真的无法预测，但是整个行业确实有非常多的问题和风险存在：
1、广告巨头之间存在不正当竞争与同质化发展、数据泄露、滥用数据话语权、丧失创新能力的风险；
2、广告智能化走“黑”，侵害用户权益，形成舆论冲突、社会矛盾与广告“黑产”；
互联网广告黑灰产业已形成完整产业链，呈现智能精准化、平台规模化与产业系统化特点，对平台用户权益、正能量舆论环境与商业化生态有着极大危害。
3、网络广告异常流量、异常点击问题依然严重；
这么多问题和风险，腾讯能独善其身、不受影响吗？
纵观腾讯发展史，我想，这些问题对于小马哥而言，都是些小KISS吧~
小结
网络广告业务是腾讯流量变现非常直接的模式。
我认为，微信朋友圈广告、公众号广告、媒体广告以及其他广告，现阶段都已饱和，能稳住现在这个局面就实属不易。
但下一步，小程序广告、搜一搜广告、视频号广告随着流量的进一步增多，还有很大的变现空间。
「遥远的将来，随着微信或者QQ创造出其他丰富的场景，依托于这两个社交生态，腾讯的网络广告空间不可估量！」